domingo, octubre 01, 2006
CARTOONS WITH REFLECTIONS
(Primera Parte)
Muy bien, domingo en la noche, 11:00pm, ha sido un fin de semana algo agitado.
Esta noche voy a escribir de todo un poco, y para eso, voy a apoyarme en esos dibujitos que tanto nos gustan (¿que mejor manera de ilustrar un tema que con un poco de humor?).
Son sólo algunas caricaturas que me van a ayudar a expresar algo de lo que he captado en la materia, o simplemente temas que quiero resaltar y que se relacionan de una u otra manera con el contenido del curso.
Con respecto a esta caricatura, lo que tengo es una duda., Me imagino que debe ser difícil de contestar (o simplemente puede que no tenga una respuesta específica), pero si alguien me puede colaborar, se le agradecerá.
Precisamente con el tema del downsizing, ¿como puede una organización determinar hasta que nivel debe realizar esos recortes de personal?
Me queda la inquietud, básicamente porque no veo claro (o coherente), que si la empresa desea obtener un incremento en sus ganancias a costa de disminución de personal, todas esas actividades que quedan sin responsables, las tiene que asumir alguien de los que permanece, pero al no tener en quien delegar, veo que se pueden descuidar puntos clave de la administración u operación del negocio. Si soy claro?
ERROR !!!! ERROR !!!! ERROR !!!!
Esto a mi parecer, es lo que nos tiene como estamos, las empresas y nuestros dirigentes deben aprender de una vez por todas a confiar en sus empleados y a delegar algunas responsabilidades y toma de decisiones (con ciertos controles por supuesto). Primero que todo por la cantidad de ideas innovadoras que se pueden aportar y que muchas veces no se exponen simplemente porque no se da el espacio para ello o porque nos tienen tan reprimidos y controlados que preferimos quedárnoslas. Y Segundo porque el nivel de productividad se podría aumentar sustancialmente, si algunas tareas o procesos que dependen de decisiones "directivas" pudieran evitarse...
Mañana la segunda parte...
(Primera Parte)
Muy bien, domingo en la noche, 11:00pm, ha sido un fin de semana algo agitado.
Esta noche voy a escribir de todo un poco, y para eso, voy a apoyarme en esos dibujitos que tanto nos gustan (¿que mejor manera de ilustrar un tema que con un poco de humor?).
Son sólo algunas caricaturas que me van a ayudar a expresar algo de lo que he captado en la materia, o simplemente temas que quiero resaltar y que se relacionan de una u otra manera con el contenido del curso.
Con respecto a esta caricatura, lo que tengo es una duda., Me imagino que debe ser difícil de contestar (o simplemente puede que no tenga una respuesta específica), pero si alguien me puede colaborar, se le agradecerá.
Precisamente con el tema del downsizing, ¿como puede una organización determinar hasta que nivel debe realizar esos recortes de personal?
Me queda la inquietud, básicamente porque no veo claro (o coherente), que si la empresa desea obtener un incremento en sus ganancias a costa de disminución de personal, todas esas actividades que quedan sin responsables, las tiene que asumir alguien de los que permanece, pero al no tener en quien delegar, veo que se pueden descuidar puntos clave de la administración u operación del negocio. Si soy claro?
ERROR !!!! ERROR !!!! ERROR !!!!
Esto a mi parecer, es lo que nos tiene como estamos, las empresas y nuestros dirigentes deben aprender de una vez por todas a confiar en sus empleados y a delegar algunas responsabilidades y toma de decisiones (con ciertos controles por supuesto). Primero que todo por la cantidad de ideas innovadoras que se pueden aportar y que muchas veces no se exponen simplemente porque no se da el espacio para ello o porque nos tienen tan reprimidos y controlados que preferimos quedárnoslas. Y Segundo porque el nivel de productividad se podría aumentar sustancialmente, si algunas tareas o procesos que dependen de decisiones "directivas" pudieran evitarse...
Mañana la segunda parte...
miércoles, septiembre 27, 2006
Creatividad
Ahí me perdonan la "guachada" pero me pareció muy gracioso y viene al tema:
Ahí me perdonan la "guachada" pero me pareció muy gracioso y viene al tema:
En una fiesta de oficina. Llega el momento del sorteo. Entre los asistentes había un mudo. El gerente saca el boleto ganador "Gana el 2440".
El mudo mira su boleto y era el 2440. "Hum, hum, hum!!", mientras trataba de abrirse paso entre los asistentes para reclamar su premio, pero nadie reparaba en el pobre mudo. "El 2440, a la una!".
El mudo, desesperado, siguió apartando gente con sus brazos y gimiendo "Hum hum, hum!!", pero nadie le daba bola. El 2440, a las dos!". El mudo, viendo que no llegaría a tiempo para reclamar su premio, en un acto desesperado se bajó el cierre, sacó su pene y se lo mostró a la secretaria del gerente.
Escandalizada, la secretaria comenzó a gritar:
**¡¡¡¡ EL MUDO SE LO SACÓ !!!! .. ¡¡¡¡ EL MUDO SE LO SACÓ !!!!
***Moraleja: Se creativo en tu trabajo incluso hasta en las situaciones adversas.
viernes, septiembre 22, 2006
Esta noche voy a ser breve...
(Por una parte porque ha sido una semana muy dura en el trabajo y me siento exhausto, y por otra porque me puse a hacerle caso a Carlos Loaiza en lo de la michelada y casi no me dejan venir mis amigos)
So far, considero que nos sentimos mucho mas aterrizados en la materia (aún falta). La cosa es muy sencilla (así me gusta que sea, o al menos así la veo, KISS: recuerdan?)...
¿¿Donde carajos estamos ahora??
¿¿En que andamos metidos??
¿¿Como está funcionando el mundo??
Mi respuesta a estos interrogantes, a MI parecer, aplica para todo, no sólo a nivel de estrategia empresarial (lo que nos tiene aquí), por ello no voy a asociarlo con este tema específico, voy a tratar de generalizarlo. Y dice así:
Eso es todo, no hay nada mas, no le busquen. Aunque lo podemos complicar tanto como queramos, podemos profundizar en el tema (y luego lo haré), esos simples tres puntos tienen "mucho de largo y de ancho", pero así es suficiente por ahora como para ponernos a pensar...
Fácil, ¿ no ?
(Por una parte porque ha sido una semana muy dura en el trabajo y me siento exhausto, y por otra porque me puse a hacerle caso a Carlos Loaiza en lo de la michelada y casi no me dejan venir mis amigos)
So far, considero que nos sentimos mucho mas aterrizados en la materia (aún falta). La cosa es muy sencilla (así me gusta que sea, o al menos así la veo, KISS: recuerdan?)...
¿¿Donde carajos estamos ahora??
¿¿En que andamos metidos??
¿¿Como está funcionando el mundo??
Mi respuesta a estos interrogantes, a MI parecer, aplica para todo, no sólo a nivel de estrategia empresarial (lo que nos tiene aquí), por ello no voy a asociarlo con este tema específico, voy a tratar de generalizarlo. Y dice así:
Aquí no veo nada nuevo, nada que no sepamos, nada complicado, es sólo que no lo habíamos visto (tal vez por que no queríamos). Simplemente se trata de:
- Vivir el presente.
- Tener en cuenta el futuro (no demasiado).
- Aprender del pasado.
Eso es todo, no hay nada mas, no le busquen. Aunque lo podemos complicar tanto como queramos, podemos profundizar en el tema (y luego lo haré), esos simples tres puntos tienen "mucho de largo y de ancho", pero así es suficiente por ahora como para ponernos a pensar...
Fácil, ¿ no ?
jueves, septiembre 21, 2006
No todo está perdido...
Acabo de terminar de leer el segundo capítulo de un "librito" hasta lo mas de interesante llamado creo que "Re-Imagina" (o algo así). Bien llamativos los casos de empresas exitosas que llegan a ser aún más exitosas al involucrar tecnología de información a sus negocios (de hecho lo tienen que hacer para poder sobrevivir). Por un momento llegué a creer que los ingenieros informáticos y de sistemas estábamos destinados a desaparecer, pero resulta que lo que tenemos que hacer es montarnos en el bus correcto. Sólo eso. Hay demasiado por hacer, y yo lo pienso hacer!!
Una cosa que me queda totalmente clara (suponiendo que lo que he leido y escuchado es verdad), es que las empresas Colombianas (los otros paises ya verán), deben comenzar a "aplanar sus estructuras" de una vez por todas (no eran inventos del "profe"). Esa organización jerárquica a la que estamos acostumbrados, tiene que dejar de ser así. Los empleos de cuello blanco están mandados a recoger. Estamos siendo gradualmente reemplazados por sofisticados "microchips" que van a realizar lo mismo que hacemos nosotros, muchísimo más rápido y exageradamente mas barato. No tenemos mas remedio que remangarnos la camisa y comenzar a pensar distinto, a generar valor, a ser estratégicos para la empresa. No somos indispensables (nadie lo es), pero esto es una competencia y hay que ser los mejores...
Nada es inimaginable!
Esta vaina del internet nos permite soñar sueños no soñados con anterioridad!
HAY QUE MONTARNOS EN EL BUS QUE ES!! CARAJO!!
Acabo de terminar de leer el segundo capítulo de un "librito" hasta lo mas de interesante llamado creo que "Re-Imagina" (o algo así). Bien llamativos los casos de empresas exitosas que llegan a ser aún más exitosas al involucrar tecnología de información a sus negocios (de hecho lo tienen que hacer para poder sobrevivir). Por un momento llegué a creer que los ingenieros informáticos y de sistemas estábamos destinados a desaparecer, pero resulta que lo que tenemos que hacer es montarnos en el bus correcto. Sólo eso. Hay demasiado por hacer, y yo lo pienso hacer!!
Una cosa que me queda totalmente clara (suponiendo que lo que he leido y escuchado es verdad), es que las empresas Colombianas (los otros paises ya verán), deben comenzar a "aplanar sus estructuras" de una vez por todas (no eran inventos del "profe"). Esa organización jerárquica a la que estamos acostumbrados, tiene que dejar de ser así. Los empleos de cuello blanco están mandados a recoger. Estamos siendo gradualmente reemplazados por sofisticados "microchips" que van a realizar lo mismo que hacemos nosotros, muchísimo más rápido y exageradamente mas barato. No tenemos mas remedio que remangarnos la camisa y comenzar a pensar distinto, a generar valor, a ser estratégicos para la empresa. No somos indispensables (nadie lo es), pero esto es una competencia y hay que ser los mejores...
Nada es inimaginable!
Esta vaina del internet nos permite soñar sueños no soñados con anterioridad!
HAY QUE MONTARNOS EN EL BUS QUE ES!! CARAJO!!
miércoles, septiembre 20, 2006
Un documento corto y sustancial sobre estrategia apoyada en BSC que nos puede ayudar a aterrizar mas todos estos conceptos que hemos estado viendo en clase.
Artículo completo aquí:
http://www.improven-consultores.com/paginas/documentos_gratuitos/estrategiaCMI.php
La mayoría de las organizaciones están inquietas… los mercados y los competidores cambian, la competitividad es cada vez mayor, en algunos casos los resultados empeoran sin tener muy claro si es debido a problemas estructurales o coyunturales… Ante esta situación, las organizaciones están en un momento de búsqueda de soluciones. La estrategia y el uso del Cuadro de Mando Integral puede ayudarnos en estos momentos.
Artículo completo aquí:
http://www.improven-consultores.com/paginas/documentos_gratuitos/estrategiaCMI.php
Tienen que ver esto:
http://www.unabvirtual.edu.co/epic/
http://www.unabvirtual.edu.co/epic/
martes, septiembre 19, 2006
Leisure Time: Este es uno de esos cuentos cortos, buenos y que dejan mucho que pensar. Es tarea del lector sacar sus propias conclusiones.
Naron, de la longeva raza rigeliana, era el cuarto de su estirpe que llevaba los anales galácticos.
Tenía en su poder el gran libro que contenía la lista de las numerosas razas de todas las galaxias que habían adquirido el don de la inteligencia, y el libro, mucho menor, en el que figuraban las que habían llegado a la madurez y poseían méritos para formar parte de la Federación Galáctica. En el primer libro habían tachado algunos nombres anotados anteriormente: los de las razas que, por el motivo que fuere, habían fracasado.
La mala fortuna, las deficiencias bioquímicas o biofísicas, la falta de adaptación social se cobraban su tributo. Sin embargo, en el libro pequeño no había habido que tachar jamás ninguno de los nombres anotados.
En aquel momento, Naron, enormemente corpulento e increíblemente anciano, levantaba la vista, notando que se acercaba un mensajero.
— Naron -saludó el mensajero-. ¡Gran Señor!
— Bueno, bueno, ¿qué hay? Menos ceremonias.
— Otro grupo de organismos ha llegado a la madurez.
— Estupendo. Estupendo. Actualmente ascienden muy aprisa. Apenas pasa año sin que llegue un grupo nuevo.
¿Quiénes son ésos?
El mensajero dio el número clave de la galaxia y las coordenadas del mundo en cuestión.
— Ah, sí -dijo Naron-. Lo conozco. -Y con buena letra cursiva anotó el dato en el primer libro, trasladando luego el nombre del planeta al segundo. Utilizaba, como de costumbre, el nombre bajo el cual era conocido el planeta por la fracción más numerosa de sus propios habitantes.
Escribió, pues: La Tierra.
— Estas criaturas nuevas -dijo luego- han establecido un récord. Ningún otro grupo ha pasado de la inteligencia a la madurez tan rápidamente. No será una equivocación, espero.
— De ningún modo, señor -respondió el mensajero.
— Han llegado al conocimiento de la energía termonuclear, ¿no es cierto?
— Sí, señor.
— Bien, ése es el requisito -Naron soltaba una risita-. Sus naves sondearán pronto el espacio y se pondrán en contacto con la Federación.
— En realidad, señor -dijo el mensajero con renuencia-, los Observadores nos comunican que todavía no han penetrado en el espacio.
Naron se quedó atónito.
— ¿Ni poco ni mucho? ¿No tienen siquiera una estación espacial?
— Todavía no, señor.
— Pero si poseen la energía termonuclear, ¿dónde realizan las pruebas y las explosiones?
— En su propio planeta, señor.
Naron se irguió en sus seis metros de estatura y tronó:
— En su propio planeta?
— Si, señor.
Con gesto pausado, Naron sacó la pluma y tachó con una raya la última anotación en el libro pequeño. Era un hecho sin precedentes; pero es que Naron era muy sabio y capaz de ver lo inevitable como nadie en la galaxia.
— ¡Asnos estúpidos! -murmuró.
Autor: Isaac Asimov
Leisure Time: Ocio, esto va a ser algo constante en mi weblog, porque no todo puede ser trabajo y cosas serias, ¿o no?
Un poco de filosofia de Woody Allen:
Algunas frases sueltas sobre la estupidez humana, espero que algún día logremos superarla (me incluyo).
Tercera Ley Fundamental De la Estupidez Humana, es denominada la ley de oro y dicta de la siguiente manera:
Otra:
Un poco de filosofia de Woody Allen:
"A las cuatro de la mañana nunca se sabe si es demasiado tarde o demasiado temprano."
"Algunos matrimonios acaban bien, otros duran toda la vida."
"Creo que el cerebro es el más sobrevalorado de los órganos."
"Dios es o bien cruel o incompetente."
"El dinero es mejor que la pobreza, aun cuando sólo sea por razones financieras."
"Me interesa el futuro porque es el sitio donde voy a pasar el resto de mi vida."
"No es que tenga miedo de morirme. Es tan sólo que no quiero estar allí cuando suceda."
"No solo de pan vive el hombre. De vez en cuando, también necesita un trago."
"Si los seres humanos tuviésemos dos cerebros, seguro que haríamos el doble de tonterías."
"Si no te equivocas de vez en cuando, es que no lo intentas lo suficiente."
Algunas frases sueltas sobre la estupidez humana, espero que algún día logremos superarla (me incluyo).
Tercera Ley Fundamental De la Estupidez Humana, es denominada la ley de oro y dicta de la siguiente manera:
Una persona estúpida es aquella que causa pérdidas a otra persona o grupo de personas sin obtener ninguna ganancia para sí mismo e incluso incurriendo en pérdidas.
Otra:
Sólo dos cosas son infinitas, el universo y la estupidez humana... y no estoy seguro de lo primero.
- Albert Einstein
lunes, septiembre 18, 2006
Me voy a desahogar...
Por qué la gente tiende a ser tan complicada?
Justo esta semana me pidieron evaluar un proyecto de software en la empresa: un sistema de información que a primera vista se vislumbra muy simple.
Comencé a revisar el diseño de la arquitectura y no entendí nada: acaso soy así de ignorante? de nada me han servido 8 años trabajando con desarrollo de sofware y diseño de sistemas de información?
Pues bien, luego de revisar con detalle lo que se tenía definido y contrastarlo contra las necesidades reales del cliente, me encuentro con que se tenía un nivel de complejidad muy superior al que era necesario (concepción que comparten otros colegas).
Lo que se esperaba, el proyecto está atrasado (normal, típico en los proyectos de software, quisiera conocer alguna empresa que no tenga estos inconvenientes), el rollo es que si seguimos como vamos, la empresa va a perder credibilidad con este cliente y eso si sería bien preocupante (por obvias razones, hay otros competidores de por medio).
Bueno, dejemos así, estos son problemas de trabajo y ya veremos como solucionarlos. A lo que vengo con esto, es a manifestar mi inconformidad con la gente que le gusta hacer las cosas complejas, esto puede sonar incómodo, pero a veces uno cree que es por que hay personas a las que les gusta buscar protagonismo, resaltar sobre las demás de una manera no muy adecuada. Yo tiendo a realizar las cosas de la manera mas simple posible (OJO! no simplona).
Me gusta trabajar utilizando la metología KISS (término que heredo de alguien con quien solía trabajar): Keep It Simple Stup%$#, esto me recuerda una frase muy concurrida en el medio en el que me desenvuelvo (claro que aplica para todo): "Para que hacer las cosas sencillas si se pueden hacer complicadas?"...
Que bien!, hasta acá todo claro, ahora viene un dilema que espero resolver en el trascurso de la materia:
Cuando hablamos de la necesidad de las empresas por adoptar una estrategia diferenciadora y ser innovadores para llegar a ser mas competitivos y afrontar de manera ágil las exigentes condiciones cambiantes del mercado (y blah blah blah).
¿hasta que punto debemos apuntarle a la innovación?
¿que tanto debemos cambiar la manera de hacer las cosas o prestar servicios?
Lo digo básicamente porque me parece que es algo riesgoso dedicar demasiado tiempo en innovación y en tratar de hacer las cosas de manera diferente a como las sabemos hacer (y somos productivos), mientras nuestra competencia atiende las necesidades de nuestros clientes haciendo las cosas de la manera tradicional. Si me explico?
Entiendo que todo es muy relativo y que depende del contexto, pero igual tengo esa duda..
Ok, es todo por hoy, la cama me llama. Voy a pensar un poco mas en esto.
Buenas noches...
Por qué la gente tiende a ser tan complicada?
Justo esta semana me pidieron evaluar un proyecto de software en la empresa: un sistema de información que a primera vista se vislumbra muy simple.
Comencé a revisar el diseño de la arquitectura y no entendí nada: acaso soy así de ignorante? de nada me han servido 8 años trabajando con desarrollo de sofware y diseño de sistemas de información?
Pues bien, luego de revisar con detalle lo que se tenía definido y contrastarlo contra las necesidades reales del cliente, me encuentro con que se tenía un nivel de complejidad muy superior al que era necesario (concepción que comparten otros colegas).
Lo que se esperaba, el proyecto está atrasado (normal, típico en los proyectos de software, quisiera conocer alguna empresa que no tenga estos inconvenientes), el rollo es que si seguimos como vamos, la empresa va a perder credibilidad con este cliente y eso si sería bien preocupante (por obvias razones, hay otros competidores de por medio).
Bueno, dejemos así, estos son problemas de trabajo y ya veremos como solucionarlos. A lo que vengo con esto, es a manifestar mi inconformidad con la gente que le gusta hacer las cosas complejas, esto puede sonar incómodo, pero a veces uno cree que es por que hay personas a las que les gusta buscar protagonismo, resaltar sobre las demás de una manera no muy adecuada. Yo tiendo a realizar las cosas de la manera mas simple posible (OJO! no simplona).
Me gusta trabajar utilizando la metología KISS (término que heredo de alguien con quien solía trabajar): Keep It Simple Stup%$#, esto me recuerda una frase muy concurrida en el medio en el que me desenvuelvo (claro que aplica para todo): "Para que hacer las cosas sencillas si se pueden hacer complicadas?"...
Que bien!, hasta acá todo claro, ahora viene un dilema que espero resolver en el trascurso de la materia:
Cuando hablamos de la necesidad de las empresas por adoptar una estrategia diferenciadora y ser innovadores para llegar a ser mas competitivos y afrontar de manera ágil las exigentes condiciones cambiantes del mercado (y blah blah blah).
¿hasta que punto debemos apuntarle a la innovación?
¿que tanto debemos cambiar la manera de hacer las cosas o prestar servicios?
Lo digo básicamente porque me parece que es algo riesgoso dedicar demasiado tiempo en innovación y en tratar de hacer las cosas de manera diferente a como las sabemos hacer (y somos productivos), mientras nuestra competencia atiende las necesidades de nuestros clientes haciendo las cosas de la manera tradicional. Si me explico?
Entiendo que todo es muy relativo y que depende del contexto, pero igual tengo esa duda..
Ok, es todo por hoy, la cama me llama. Voy a pensar un poco mas en esto.
Buenas noches...
