miércoles, septiembre 27, 2006
Creatividad
Ahí me perdonan la "guachada" pero me pareció muy gracioso y viene al tema:
Ahí me perdonan la "guachada" pero me pareció muy gracioso y viene al tema:
En una fiesta de oficina. Llega el momento del sorteo. Entre los asistentes había un mudo. El gerente saca el boleto ganador "Gana el 2440".
El mudo mira su boleto y era el 2440. "Hum, hum, hum!!", mientras trataba de abrirse paso entre los asistentes para reclamar su premio, pero nadie reparaba en el pobre mudo. "El 2440, a la una!".
El mudo, desesperado, siguió apartando gente con sus brazos y gimiendo "Hum hum, hum!!", pero nadie le daba bola. El 2440, a las dos!". El mudo, viendo que no llegaría a tiempo para reclamar su premio, en un acto desesperado se bajó el cierre, sacó su pene y se lo mostró a la secretaria del gerente.
Escandalizada, la secretaria comenzó a gritar:
**¡¡¡¡ EL MUDO SE LO SACÓ !!!! .. ¡¡¡¡ EL MUDO SE LO SACÓ !!!!
***Moraleja: Se creativo en tu trabajo incluso hasta en las situaciones adversas.
viernes, septiembre 22, 2006
Esta noche voy a ser breve...
(Por una parte porque ha sido una semana muy dura en el trabajo y me siento exhausto, y por otra porque me puse a hacerle caso a Carlos Loaiza en lo de la michelada y casi no me dejan venir mis amigos)
So far, considero que nos sentimos mucho mas aterrizados en la materia (aún falta). La cosa es muy sencilla (así me gusta que sea, o al menos así la veo, KISS: recuerdan?)...
¿¿Donde carajos estamos ahora??
¿¿En que andamos metidos??
¿¿Como está funcionando el mundo??
Mi respuesta a estos interrogantes, a MI parecer, aplica para todo, no sólo a nivel de estrategia empresarial (lo que nos tiene aquí), por ello no voy a asociarlo con este tema específico, voy a tratar de generalizarlo. Y dice así:
Eso es todo, no hay nada mas, no le busquen. Aunque lo podemos complicar tanto como queramos, podemos profundizar en el tema (y luego lo haré), esos simples tres puntos tienen "mucho de largo y de ancho", pero así es suficiente por ahora como para ponernos a pensar...
Fácil, ¿ no ?
(Por una parte porque ha sido una semana muy dura en el trabajo y me siento exhausto, y por otra porque me puse a hacerle caso a Carlos Loaiza en lo de la michelada y casi no me dejan venir mis amigos)
So far, considero que nos sentimos mucho mas aterrizados en la materia (aún falta). La cosa es muy sencilla (así me gusta que sea, o al menos así la veo, KISS: recuerdan?)...
¿¿Donde carajos estamos ahora??
¿¿En que andamos metidos??
¿¿Como está funcionando el mundo??
Mi respuesta a estos interrogantes, a MI parecer, aplica para todo, no sólo a nivel de estrategia empresarial (lo que nos tiene aquí), por ello no voy a asociarlo con este tema específico, voy a tratar de generalizarlo. Y dice así:
Aquí no veo nada nuevo, nada que no sepamos, nada complicado, es sólo que no lo habíamos visto (tal vez por que no queríamos). Simplemente se trata de:
- Vivir el presente.
- Tener en cuenta el futuro (no demasiado).
- Aprender del pasado.
Eso es todo, no hay nada mas, no le busquen. Aunque lo podemos complicar tanto como queramos, podemos profundizar en el tema (y luego lo haré), esos simples tres puntos tienen "mucho de largo y de ancho", pero así es suficiente por ahora como para ponernos a pensar...
Fácil, ¿ no ?
jueves, septiembre 21, 2006
No todo está perdido...
Acabo de terminar de leer el segundo capítulo de un "librito" hasta lo mas de interesante llamado creo que "Re-Imagina" (o algo así). Bien llamativos los casos de empresas exitosas que llegan a ser aún más exitosas al involucrar tecnología de información a sus negocios (de hecho lo tienen que hacer para poder sobrevivir). Por un momento llegué a creer que los ingenieros informáticos y de sistemas estábamos destinados a desaparecer, pero resulta que lo que tenemos que hacer es montarnos en el bus correcto. Sólo eso. Hay demasiado por hacer, y yo lo pienso hacer!!
Una cosa que me queda totalmente clara (suponiendo que lo que he leido y escuchado es verdad), es que las empresas Colombianas (los otros paises ya verán), deben comenzar a "aplanar sus estructuras" de una vez por todas (no eran inventos del "profe"). Esa organización jerárquica a la que estamos acostumbrados, tiene que dejar de ser así. Los empleos de cuello blanco están mandados a recoger. Estamos siendo gradualmente reemplazados por sofisticados "microchips" que van a realizar lo mismo que hacemos nosotros, muchísimo más rápido y exageradamente mas barato. No tenemos mas remedio que remangarnos la camisa y comenzar a pensar distinto, a generar valor, a ser estratégicos para la empresa. No somos indispensables (nadie lo es), pero esto es una competencia y hay que ser los mejores...
Nada es inimaginable!
Esta vaina del internet nos permite soñar sueños no soñados con anterioridad!
HAY QUE MONTARNOS EN EL BUS QUE ES!! CARAJO!!
Acabo de terminar de leer el segundo capítulo de un "librito" hasta lo mas de interesante llamado creo que "Re-Imagina" (o algo así). Bien llamativos los casos de empresas exitosas que llegan a ser aún más exitosas al involucrar tecnología de información a sus negocios (de hecho lo tienen que hacer para poder sobrevivir). Por un momento llegué a creer que los ingenieros informáticos y de sistemas estábamos destinados a desaparecer, pero resulta que lo que tenemos que hacer es montarnos en el bus correcto. Sólo eso. Hay demasiado por hacer, y yo lo pienso hacer!!
Una cosa que me queda totalmente clara (suponiendo que lo que he leido y escuchado es verdad), es que las empresas Colombianas (los otros paises ya verán), deben comenzar a "aplanar sus estructuras" de una vez por todas (no eran inventos del "profe"). Esa organización jerárquica a la que estamos acostumbrados, tiene que dejar de ser así. Los empleos de cuello blanco están mandados a recoger. Estamos siendo gradualmente reemplazados por sofisticados "microchips" que van a realizar lo mismo que hacemos nosotros, muchísimo más rápido y exageradamente mas barato. No tenemos mas remedio que remangarnos la camisa y comenzar a pensar distinto, a generar valor, a ser estratégicos para la empresa. No somos indispensables (nadie lo es), pero esto es una competencia y hay que ser los mejores...
Nada es inimaginable!
Esta vaina del internet nos permite soñar sueños no soñados con anterioridad!
HAY QUE MONTARNOS EN EL BUS QUE ES!! CARAJO!!
miércoles, septiembre 20, 2006
Un documento corto y sustancial sobre estrategia apoyada en BSC que nos puede ayudar a aterrizar mas todos estos conceptos que hemos estado viendo en clase.
Artículo completo aquí:
http://www.improven-consultores.com/paginas/documentos_gratuitos/estrategiaCMI.php
La mayoría de las organizaciones están inquietas… los mercados y los competidores cambian, la competitividad es cada vez mayor, en algunos casos los resultados empeoran sin tener muy claro si es debido a problemas estructurales o coyunturales… Ante esta situación, las organizaciones están en un momento de búsqueda de soluciones. La estrategia y el uso del Cuadro de Mando Integral puede ayudarnos en estos momentos.
Artículo completo aquí:
http://www.improven-consultores.com/paginas/documentos_gratuitos/estrategiaCMI.php
Tienen que ver esto:
http://www.unabvirtual.edu.co/epic/
http://www.unabvirtual.edu.co/epic/
martes, septiembre 19, 2006
Leisure Time: Este es uno de esos cuentos cortos, buenos y que dejan mucho que pensar. Es tarea del lector sacar sus propias conclusiones.
Naron, de la longeva raza rigeliana, era el cuarto de su estirpe que llevaba los anales galácticos.
Tenía en su poder el gran libro que contenía la lista de las numerosas razas de todas las galaxias que habían adquirido el don de la inteligencia, y el libro, mucho menor, en el que figuraban las que habían llegado a la madurez y poseían méritos para formar parte de la Federación Galáctica. En el primer libro habían tachado algunos nombres anotados anteriormente: los de las razas que, por el motivo que fuere, habían fracasado.
La mala fortuna, las deficiencias bioquímicas o biofísicas, la falta de adaptación social se cobraban su tributo. Sin embargo, en el libro pequeño no había habido que tachar jamás ninguno de los nombres anotados.
En aquel momento, Naron, enormemente corpulento e increíblemente anciano, levantaba la vista, notando que se acercaba un mensajero.
— Naron -saludó el mensajero-. ¡Gran Señor!
— Bueno, bueno, ¿qué hay? Menos ceremonias.
— Otro grupo de organismos ha llegado a la madurez.
— Estupendo. Estupendo. Actualmente ascienden muy aprisa. Apenas pasa año sin que llegue un grupo nuevo.
¿Quiénes son ésos?
El mensajero dio el número clave de la galaxia y las coordenadas del mundo en cuestión.
— Ah, sí -dijo Naron-. Lo conozco. -Y con buena letra cursiva anotó el dato en el primer libro, trasladando luego el nombre del planeta al segundo. Utilizaba, como de costumbre, el nombre bajo el cual era conocido el planeta por la fracción más numerosa de sus propios habitantes.
Escribió, pues: La Tierra.
— Estas criaturas nuevas -dijo luego- han establecido un récord. Ningún otro grupo ha pasado de la inteligencia a la madurez tan rápidamente. No será una equivocación, espero.
— De ningún modo, señor -respondió el mensajero.
— Han llegado al conocimiento de la energía termonuclear, ¿no es cierto?
— Sí, señor.
— Bien, ése es el requisito -Naron soltaba una risita-. Sus naves sondearán pronto el espacio y se pondrán en contacto con la Federación.
— En realidad, señor -dijo el mensajero con renuencia-, los Observadores nos comunican que todavía no han penetrado en el espacio.
Naron se quedó atónito.
— ¿Ni poco ni mucho? ¿No tienen siquiera una estación espacial?
— Todavía no, señor.
— Pero si poseen la energía termonuclear, ¿dónde realizan las pruebas y las explosiones?
— En su propio planeta, señor.
Naron se irguió en sus seis metros de estatura y tronó:
— En su propio planeta?
— Si, señor.
Con gesto pausado, Naron sacó la pluma y tachó con una raya la última anotación en el libro pequeño. Era un hecho sin precedentes; pero es que Naron era muy sabio y capaz de ver lo inevitable como nadie en la galaxia.
— ¡Asnos estúpidos! -murmuró.
Autor: Isaac Asimov
Leisure Time: Ocio, esto va a ser algo constante en mi weblog, porque no todo puede ser trabajo y cosas serias, ¿o no?
Un poco de filosofia de Woody Allen:
Algunas frases sueltas sobre la estupidez humana, espero que algún día logremos superarla (me incluyo).
Tercera Ley Fundamental De la Estupidez Humana, es denominada la ley de oro y dicta de la siguiente manera:
Otra:
Un poco de filosofia de Woody Allen:
"A las cuatro de la mañana nunca se sabe si es demasiado tarde o demasiado temprano."
"Algunos matrimonios acaban bien, otros duran toda la vida."
"Creo que el cerebro es el más sobrevalorado de los órganos."
"Dios es o bien cruel o incompetente."
"El dinero es mejor que la pobreza, aun cuando sólo sea por razones financieras."
"Me interesa el futuro porque es el sitio donde voy a pasar el resto de mi vida."
"No es que tenga miedo de morirme. Es tan sólo que no quiero estar allí cuando suceda."
"No solo de pan vive el hombre. De vez en cuando, también necesita un trago."
"Si los seres humanos tuviésemos dos cerebros, seguro que haríamos el doble de tonterías."
"Si no te equivocas de vez en cuando, es que no lo intentas lo suficiente."
Algunas frases sueltas sobre la estupidez humana, espero que algún día logremos superarla (me incluyo).
Tercera Ley Fundamental De la Estupidez Humana, es denominada la ley de oro y dicta de la siguiente manera:
Una persona estúpida es aquella que causa pérdidas a otra persona o grupo de personas sin obtener ninguna ganancia para sí mismo e incluso incurriendo en pérdidas.
Otra:
Sólo dos cosas son infinitas, el universo y la estupidez humana... y no estoy seguro de lo primero.
- Albert Einstein
lunes, septiembre 18, 2006
Me voy a desahogar...
Por qué la gente tiende a ser tan complicada?
Justo esta semana me pidieron evaluar un proyecto de software en la empresa: un sistema de información que a primera vista se vislumbra muy simple.
Comencé a revisar el diseño de la arquitectura y no entendí nada: acaso soy así de ignorante? de nada me han servido 8 años trabajando con desarrollo de sofware y diseño de sistemas de información?
Pues bien, luego de revisar con detalle lo que se tenía definido y contrastarlo contra las necesidades reales del cliente, me encuentro con que se tenía un nivel de complejidad muy superior al que era necesario (concepción que comparten otros colegas).
Lo que se esperaba, el proyecto está atrasado (normal, típico en los proyectos de software, quisiera conocer alguna empresa que no tenga estos inconvenientes), el rollo es que si seguimos como vamos, la empresa va a perder credibilidad con este cliente y eso si sería bien preocupante (por obvias razones, hay otros competidores de por medio).
Bueno, dejemos así, estos son problemas de trabajo y ya veremos como solucionarlos. A lo que vengo con esto, es a manifestar mi inconformidad con la gente que le gusta hacer las cosas complejas, esto puede sonar incómodo, pero a veces uno cree que es por que hay personas a las que les gusta buscar protagonismo, resaltar sobre las demás de una manera no muy adecuada. Yo tiendo a realizar las cosas de la manera mas simple posible (OJO! no simplona).
Me gusta trabajar utilizando la metología KISS (término que heredo de alguien con quien solía trabajar): Keep It Simple Stup%$#, esto me recuerda una frase muy concurrida en el medio en el que me desenvuelvo (claro que aplica para todo): "Para que hacer las cosas sencillas si se pueden hacer complicadas?"...
Que bien!, hasta acá todo claro, ahora viene un dilema que espero resolver en el trascurso de la materia:
Cuando hablamos de la necesidad de las empresas por adoptar una estrategia diferenciadora y ser innovadores para llegar a ser mas competitivos y afrontar de manera ágil las exigentes condiciones cambiantes del mercado (y blah blah blah).
¿hasta que punto debemos apuntarle a la innovación?
¿que tanto debemos cambiar la manera de hacer las cosas o prestar servicios?
Lo digo básicamente porque me parece que es algo riesgoso dedicar demasiado tiempo en innovación y en tratar de hacer las cosas de manera diferente a como las sabemos hacer (y somos productivos), mientras nuestra competencia atiende las necesidades de nuestros clientes haciendo las cosas de la manera tradicional. Si me explico?
Entiendo que todo es muy relativo y que depende del contexto, pero igual tengo esa duda..
Ok, es todo por hoy, la cama me llama. Voy a pensar un poco mas en esto.
Buenas noches...
Por qué la gente tiende a ser tan complicada?
Justo esta semana me pidieron evaluar un proyecto de software en la empresa: un sistema de información que a primera vista se vislumbra muy simple.
Comencé a revisar el diseño de la arquitectura y no entendí nada: acaso soy así de ignorante? de nada me han servido 8 años trabajando con desarrollo de sofware y diseño de sistemas de información?
Pues bien, luego de revisar con detalle lo que se tenía definido y contrastarlo contra las necesidades reales del cliente, me encuentro con que se tenía un nivel de complejidad muy superior al que era necesario (concepción que comparten otros colegas).
Lo que se esperaba, el proyecto está atrasado (normal, típico en los proyectos de software, quisiera conocer alguna empresa que no tenga estos inconvenientes), el rollo es que si seguimos como vamos, la empresa va a perder credibilidad con este cliente y eso si sería bien preocupante (por obvias razones, hay otros competidores de por medio).
Bueno, dejemos así, estos son problemas de trabajo y ya veremos como solucionarlos. A lo que vengo con esto, es a manifestar mi inconformidad con la gente que le gusta hacer las cosas complejas, esto puede sonar incómodo, pero a veces uno cree que es por que hay personas a las que les gusta buscar protagonismo, resaltar sobre las demás de una manera no muy adecuada. Yo tiendo a realizar las cosas de la manera mas simple posible (OJO! no simplona).
Me gusta trabajar utilizando la metología KISS (término que heredo de alguien con quien solía trabajar): Keep It Simple Stup%$#, esto me recuerda una frase muy concurrida en el medio en el que me desenvuelvo (claro que aplica para todo): "Para que hacer las cosas sencillas si se pueden hacer complicadas?"...
Que bien!, hasta acá todo claro, ahora viene un dilema que espero resolver en el trascurso de la materia:
Cuando hablamos de la necesidad de las empresas por adoptar una estrategia diferenciadora y ser innovadores para llegar a ser mas competitivos y afrontar de manera ágil las exigentes condiciones cambiantes del mercado (y blah blah blah).
¿hasta que punto debemos apuntarle a la innovación?
¿que tanto debemos cambiar la manera de hacer las cosas o prestar servicios?
Lo digo básicamente porque me parece que es algo riesgoso dedicar demasiado tiempo en innovación y en tratar de hacer las cosas de manera diferente a como las sabemos hacer (y somos productivos), mientras nuestra competencia atiende las necesidades de nuestros clientes haciendo las cosas de la manera tradicional. Si me explico?
Entiendo que todo es muy relativo y que depende del contexto, pero igual tengo esa duda..
Ok, es todo por hoy, la cama me llama. Voy a pensar un poco mas en esto.
Buenas noches...
domingo, septiembre 17, 2006
Off Topic:
Esta es la historia (anécdota) del experimento llevado a cabo por el Rey Gustavo III de Suecia con el fin de demostrar lo maligno que podría resultar ser el café …
El rey Gustavo III de Suecia estaba convencido de que el café era un veneno. Para demostrarlo, ordenó a un reo tomar café todos los días y a otro tomar té. El experimento, que fue seguido por una comisión médica, fue un fracaso: los primeros en morir fueron los médicos, después el rey, muchos años más tarde el condenado a beber té y por último el bebedor de café
Esta es la historia (anécdota) del experimento llevado a cabo por el Rey Gustavo III de Suecia con el fin de demostrar lo maligno que podría resultar ser el café …
El rey Gustavo III de Suecia estaba convencido de que el café era un veneno. Para demostrarlo, ordenó a un reo tomar café todos los días y a otro tomar té. El experimento, que fue seguido por una comisión médica, fue un fracaso: los primeros en morir fueron los médicos, después el rey, muchos años más tarde el condenado a beber té y por último el bebedor de café
sábado, septiembre 16, 2006
"Feliz Día del amor y la amistad!!"... bah! otro día comercial como mucho otros, pero bueno, mientras todos estén felices no hay problema.
Ya almorcé, dormí y creo que me merezco un descanso, me voy para donde mi amada familia a estar con ellos en un delicioso asado, como siempre, no se sabe en que termine, unos buenos tragos, buena música... Esto si es vida...
Ya almorcé, dormí y creo que me merezco un descanso, me voy para donde mi amada familia a estar con ellos en un delicioso asado, como siempre, no se sabe en que termine, unos buenos tragos, buena música... Esto si es vida...
Algunos puntos de vista de terceros (no se quienes serán, lo encontré reblujando google) sobre el libro de Tom Peters: Re-Imagina. Click Aquí...
viernes, septiembre 15, 2006
Una pequeña bibliografía de un señor con el que muy seguramente vamos a tener mucho que ver durante la materia:
Michael Porter
From Wikipedia, the free encyclopedia
Michael E. Porter (born 1947) is an American academic focused on management and economics. He is currently the Bishop William Lawrence University Professor based at Harvard Business School where he leads the Institute for Strategy and Competitiveness.
He received a B.S.E. with high honors in aerospace and mechanical engineering from Princeton University in 1969, where he was elected to Phi Beta Kappa and Tau Beta Pi. He received an M.B.A. with high distinction in 1971 from the Harvard Business School, where he was a George F. Baker Scholar, and a Ph.D. in Business Economics from Harvard University in 1973.
A leading contributor to strategic management theory, Porter's main academic objectives focus on how a firm or a region can build a competitive advantage and develop competitive strategy. Porter's strategic system consists primarily of:
In 1984, he was one of the co-founders of Monitor Group, a leading global strategy and management consulting firm with headquarters in Cambridge, Massachusetts. In 1994, he founded the Initiative for a Competitive Inner City, a non-profit organization with a mission of fostering economic development in the impoverished inner city.
Muy bien, comencemos con esto de una vez.
mmm...
Lo primero, ¿por qué este BLOG se llama así?, simple: YO (y mis demás compañeros de clase, lo supongo por la expresión de sus rostros), parecíamos en una "Dimensión Desconocida" escuchando al "profe" en nuestra primera clase de la materia "Estrategia", básicamente es por esto.
Ya hacía falta una materia que se saliera un poco del estandar y que tuviera el impacto que está teniendo (y eso que apenas comenzamos).
La cosa pinta bien, mucho trasnocho, mucho estudio, mucho trabajo, mucha lectura, mucha pensadera, mucho de todo; pero que le vamos a hacer, estas cosas son bien necesarias.
Cositas varias que me quedaron sonando:
Romper Paradigmas
Esto me recuerda un libro bien interesante que leí hace algún tiempo: "De las vacas sagradas se hacen las mejores hamburguesas".
Definitivamente es allá hacia donde debemos apuntar, salirnos de los esquemas y comenzar a pensar distinto...
Mas de 50 años atrasados con respecto a los de arriba (los gringos) en materia de Modelos estratégicos de negocios. Parece que nada de lo que usamos "existe". Bien preocupante...
Una frase del profe: "El mundo es una cosa radicalmente distinta y no nos hemos dado cuenta." Sin comentarios...
La idea es ser constante con esta bitácora (alguna vez traté de hacer una, pero no cuajó), aquí iré publicando (espero que diariamente) diversos temas y noticas acerca de la materia. Vamos a ver cómo nos va...
Nada mas por hoy.
mmm...
Lo primero, ¿por qué este BLOG se llama así?, simple: YO (y mis demás compañeros de clase, lo supongo por la expresión de sus rostros), parecíamos en una "Dimensión Desconocida" escuchando al "profe" en nuestra primera clase de la materia "Estrategia", básicamente es por esto.
Ya hacía falta una materia que se saliera un poco del estandar y que tuviera el impacto que está teniendo (y eso que apenas comenzamos).
La cosa pinta bien, mucho trasnocho, mucho estudio, mucho trabajo, mucha lectura, mucha pensadera, mucho de todo; pero que le vamos a hacer, estas cosas son bien necesarias.
Cositas varias que me quedaron sonando:
Romper Paradigmas
Esto me recuerda un libro bien interesante que leí hace algún tiempo: "De las vacas sagradas se hacen las mejores hamburguesas".
Definitivamente es allá hacia donde debemos apuntar, salirnos de los esquemas y comenzar a pensar distinto...
Mas de 50 años atrasados con respecto a los de arriba (los gringos) en materia de Modelos estratégicos de negocios. Parece que nada de lo que usamos "existe". Bien preocupante...
Una frase del profe: "El mundo es una cosa radicalmente distinta y no nos hemos dado cuenta." Sin comentarios...
La idea es ser constante con esta bitácora (alguna vez traté de hacer una, pero no cuajó), aquí iré publicando (espero que diariamente) diversos temas y noticas acerca de la materia. Vamos a ver cómo nos va...
Nada mas por hoy.
