domingo, octubre 01, 2006
CARTOONS WITH REFLECTIONS
(Primera Parte)
Muy bien, domingo en la noche, 11:00pm, ha sido un fin de semana algo agitado.
Esta noche voy a escribir de todo un poco, y para eso, voy a apoyarme en esos dibujitos que tanto nos gustan (¿que mejor manera de ilustrar un tema que con un poco de humor?).
Son sólo algunas caricaturas que me van a ayudar a expresar algo de lo que he captado en la materia, o simplemente temas que quiero resaltar y que se relacionan de una u otra manera con el contenido del curso.
Con respecto a esta caricatura, lo que tengo es una duda., Me imagino que debe ser difícil de contestar (o simplemente puede que no tenga una respuesta específica), pero si alguien me puede colaborar, se le agradecerá.
Precisamente con el tema del downsizing, ¿como puede una organización determinar hasta que nivel debe realizar esos recortes de personal?
Me queda la inquietud, básicamente porque no veo claro (o coherente), que si la empresa desea obtener un incremento en sus ganancias a costa de disminución de personal, todas esas actividades que quedan sin responsables, las tiene que asumir alguien de los que permanece, pero al no tener en quien delegar, veo que se pueden descuidar puntos clave de la administración u operación del negocio. Si soy claro?
ERROR !!!! ERROR !!!! ERROR !!!!
Esto a mi parecer, es lo que nos tiene como estamos, las empresas y nuestros dirigentes deben aprender de una vez por todas a confiar en sus empleados y a delegar algunas responsabilidades y toma de decisiones (con ciertos controles por supuesto). Primero que todo por la cantidad de ideas innovadoras que se pueden aportar y que muchas veces no se exponen simplemente porque no se da el espacio para ello o porque nos tienen tan reprimidos y controlados que preferimos quedárnoslas. Y Segundo porque el nivel de productividad se podría aumentar sustancialmente, si algunas tareas o procesos que dependen de decisiones "directivas" pudieran evitarse...
Mañana la segunda parte...
(Primera Parte)
Muy bien, domingo en la noche, 11:00pm, ha sido un fin de semana algo agitado.
Esta noche voy a escribir de todo un poco, y para eso, voy a apoyarme en esos dibujitos que tanto nos gustan (¿que mejor manera de ilustrar un tema que con un poco de humor?).
Son sólo algunas caricaturas que me van a ayudar a expresar algo de lo que he captado en la materia, o simplemente temas que quiero resaltar y que se relacionan de una u otra manera con el contenido del curso.
Con respecto a esta caricatura, lo que tengo es una duda., Me imagino que debe ser difícil de contestar (o simplemente puede que no tenga una respuesta específica), pero si alguien me puede colaborar, se le agradecerá.
Precisamente con el tema del downsizing, ¿como puede una organización determinar hasta que nivel debe realizar esos recortes de personal?
Me queda la inquietud, básicamente porque no veo claro (o coherente), que si la empresa desea obtener un incremento en sus ganancias a costa de disminución de personal, todas esas actividades que quedan sin responsables, las tiene que asumir alguien de los que permanece, pero al no tener en quien delegar, veo que se pueden descuidar puntos clave de la administración u operación del negocio. Si soy claro?
ERROR !!!! ERROR !!!! ERROR !!!!
Esto a mi parecer, es lo que nos tiene como estamos, las empresas y nuestros dirigentes deben aprender de una vez por todas a confiar en sus empleados y a delegar algunas responsabilidades y toma de decisiones (con ciertos controles por supuesto). Primero que todo por la cantidad de ideas innovadoras que se pueden aportar y que muchas veces no se exponen simplemente porque no se da el espacio para ello o porque nos tienen tan reprimidos y controlados que preferimos quedárnoslas. Y Segundo porque el nivel de productividad se podría aumentar sustancialmente, si algunas tareas o procesos que dependen de decisiones "directivas" pudieran evitarse...
Mañana la segunda parte...
