lunes, septiembre 18, 2006
Me voy a desahogar...
Por qué la gente tiende a ser tan complicada?
Justo esta semana me pidieron evaluar un proyecto de software en la empresa: un sistema de información que a primera vista se vislumbra muy simple.
Comencé a revisar el diseño de la arquitectura y no entendí nada: acaso soy así de ignorante? de nada me han servido 8 años trabajando con desarrollo de sofware y diseño de sistemas de información?
Pues bien, luego de revisar con detalle lo que se tenía definido y contrastarlo contra las necesidades reales del cliente, me encuentro con que se tenía un nivel de complejidad muy superior al que era necesario (concepción que comparten otros colegas).
Lo que se esperaba, el proyecto está atrasado (normal, típico en los proyectos de software, quisiera conocer alguna empresa que no tenga estos inconvenientes), el rollo es que si seguimos como vamos, la empresa va a perder credibilidad con este cliente y eso si sería bien preocupante (por obvias razones, hay otros competidores de por medio).
Bueno, dejemos así, estos son problemas de trabajo y ya veremos como solucionarlos. A lo que vengo con esto, es a manifestar mi inconformidad con la gente que le gusta hacer las cosas complejas, esto puede sonar incómodo, pero a veces uno cree que es por que hay personas a las que les gusta buscar protagonismo, resaltar sobre las demás de una manera no muy adecuada. Yo tiendo a realizar las cosas de la manera mas simple posible (OJO! no simplona).
Me gusta trabajar utilizando la metología KISS (término que heredo de alguien con quien solía trabajar): Keep It Simple Stup%$#, esto me recuerda una frase muy concurrida en el medio en el que me desenvuelvo (claro que aplica para todo): "Para que hacer las cosas sencillas si se pueden hacer complicadas?"...
Que bien!, hasta acá todo claro, ahora viene un dilema que espero resolver en el trascurso de la materia:
Cuando hablamos de la necesidad de las empresas por adoptar una estrategia diferenciadora y ser innovadores para llegar a ser mas competitivos y afrontar de manera ágil las exigentes condiciones cambiantes del mercado (y blah blah blah).
¿hasta que punto debemos apuntarle a la innovación?
¿que tanto debemos cambiar la manera de hacer las cosas o prestar servicios?
Lo digo básicamente porque me parece que es algo riesgoso dedicar demasiado tiempo en innovación y en tratar de hacer las cosas de manera diferente a como las sabemos hacer (y somos productivos), mientras nuestra competencia atiende las necesidades de nuestros clientes haciendo las cosas de la manera tradicional. Si me explico?
Entiendo que todo es muy relativo y que depende del contexto, pero igual tengo esa duda..
Ok, es todo por hoy, la cama me llama. Voy a pensar un poco mas en esto.
Buenas noches...
Por qué la gente tiende a ser tan complicada?
Justo esta semana me pidieron evaluar un proyecto de software en la empresa: un sistema de información que a primera vista se vislumbra muy simple.
Comencé a revisar el diseño de la arquitectura y no entendí nada: acaso soy así de ignorante? de nada me han servido 8 años trabajando con desarrollo de sofware y diseño de sistemas de información?
Pues bien, luego de revisar con detalle lo que se tenía definido y contrastarlo contra las necesidades reales del cliente, me encuentro con que se tenía un nivel de complejidad muy superior al que era necesario (concepción que comparten otros colegas).
Lo que se esperaba, el proyecto está atrasado (normal, típico en los proyectos de software, quisiera conocer alguna empresa que no tenga estos inconvenientes), el rollo es que si seguimos como vamos, la empresa va a perder credibilidad con este cliente y eso si sería bien preocupante (por obvias razones, hay otros competidores de por medio).
Bueno, dejemos así, estos son problemas de trabajo y ya veremos como solucionarlos. A lo que vengo con esto, es a manifestar mi inconformidad con la gente que le gusta hacer las cosas complejas, esto puede sonar incómodo, pero a veces uno cree que es por que hay personas a las que les gusta buscar protagonismo, resaltar sobre las demás de una manera no muy adecuada. Yo tiendo a realizar las cosas de la manera mas simple posible (OJO! no simplona).
Me gusta trabajar utilizando la metología KISS (término que heredo de alguien con quien solía trabajar): Keep It Simple Stup%$#, esto me recuerda una frase muy concurrida en el medio en el que me desenvuelvo (claro que aplica para todo): "Para que hacer las cosas sencillas si se pueden hacer complicadas?"...
Que bien!, hasta acá todo claro, ahora viene un dilema que espero resolver en el trascurso de la materia:
Cuando hablamos de la necesidad de las empresas por adoptar una estrategia diferenciadora y ser innovadores para llegar a ser mas competitivos y afrontar de manera ágil las exigentes condiciones cambiantes del mercado (y blah blah blah).
¿hasta que punto debemos apuntarle a la innovación?
¿que tanto debemos cambiar la manera de hacer las cosas o prestar servicios?
Lo digo básicamente porque me parece que es algo riesgoso dedicar demasiado tiempo en innovación y en tratar de hacer las cosas de manera diferente a como las sabemos hacer (y somos productivos), mientras nuestra competencia atiende las necesidades de nuestros clientes haciendo las cosas de la manera tradicional. Si me explico?
Entiendo que todo es muy relativo y que depende del contexto, pero igual tengo esa duda..
Ok, es todo por hoy, la cama me llama. Voy a pensar un poco mas en esto.
Buenas noches...
# posted by Juan Fernando Gómez @ 10:54 p. m. 
